Stick the Landing

Fail to Plan, Plan to Fail

By:
Chance Skauge

A formal job interview is an unnatural environment for everyone, regardless of what side of the table or screen they’re on. This is an opportunity for the candidate to sell themselves and validate their progression to this stage, and equally a chance for employers to see beyond the resume and get a sense of how the candidate will perform.

The good news is that whether you’re applying for your dream job or simply chasing a paycheck, having a formal interview is at or near the end of the line – preparing for the interview is your ticket across that line. Here’s some strategies to dodge common traps and stand out from the herd when you find yourself up against some common questions.

“Tell me about yourself.”

This opener is simple, but is a trap that many have been snared in. It’s common for the unprepared to wander into an unorganized, rambling dialogue that’s both irrelevant and disastrous to any consideration. Instead, tell a story – a brief story – in three parts: where you were, what you are, and what’s next. Just like a resume, this can and should be tailored to the opportunity at hand.

It’s important to frame up a response that outlines your relevant skills and experience, salted with your personality. Employers will have already reviewed your CV, after all, and have advanced to this stage to meet you – let ‘em.

The best advice I can share for this question is threefold: prepare, prepare, and prepare. Create a conversational, confident response without sounding like a LinkedIn post.

“Tell me about a time you faced a challenge at work and how you handled it.”

It’s time to regale your interviewers with a war story that paints you as the hero. Take the time to identify a situation from your past versus scrambling to invent or recall something when asked, both of which can find yourself rambling your way out of a job.

To win, focus on the solution and how you arrived there – leave the drama out of it. Respond with where you found yourself; what you needed to do to; how you did it; and what happened – the often-quoted STAR method (Situation; Task; Action; Result). Remember, this is your story.

The Weakness Crucible

Employers will regularly ask you about a time you made a poor decision, what your greatest weakness is, or some variation of how you’ve failed or what you lack. This isn’t as much of a psychological ambush as it sounds, but a test of self-reflection, growth, and humility. This inquiry presents you with an opportunity to demonstrate how honest and coachable you are, as well as striving to improve from the flawed human being you were.

Here's an example that outlines a strong response:

“I’ve struggled with delegating tasks, because I wanted to make sure everything met my standards.”

Sounds bad, right? Independently, this statement doesn’t do you any favours but is a common challenge for anyone with reports, and a springboard for you to illustrate how you’ve grown professionally and add value to the organization peripherally of individual development.

“Over time I’ve learned to trust my team and invest time in mentoring and developing them, and it’s improved overall project outcomes and let me focus on my role.”

However you phrase a response, ensure that you’re demonstrating success and growth while overcoming a past shortfall.

“Do you have any questions for us?”

The dance isn’t over until you take the lead. Throwing some questions back at your interview shows engagement, interest, and lets you gather some information. Here’s some suggestions to make your own:

- “What does success look like in this role in six months?”

- “What are things that I could do to stand out in this role?”

- “How would you describe the team dynamics?”

Avoid any questions that can be easily googled and keep questions in good taste – I wouldn’t suggest asking when you’ll get a raise but asking what the next stage and timeline of the hiring process will be are fair game.  

Employers are looking to find a SWAN in the person they’re interviewing – someone who’s Smart, Works Hard, is Ambitious, and Nice (or not an [expletive], depending on whom you ask). By investing the time to prepare you’ll be able to illustrate at least the first two of those, and by applying for the position you’ve arguably covered the third. The final point, however, is up to you.

If you’re prepared, you’ll be confident. If you’re confident, you’re likely to be more relaxed, and this will improve the quality of your responses and interaction with the interviewer. You’re worth their time to interview, and you’re worth the time it takes to prepare.

Footnotes

Disclaimer
The views and opinions expressed in this article are those of the author and do not necessarily reflect the views or opinions of Olympia Trust Company, Olympia Financial Group Inc., or any of its affiliates. The author’s views and opinions are based upon information they consider reliable, but neither Olympia Trust Company, Olympia Financial Group Inc. nor any of its affiliates, warrant its completeness or accuracy, and it should not be relied upon as such.

Chance Skauge
Director of Business Development, Integrated Staffing

Meet Chance, a dynamic professional with a rich and diverse background spanning across Canada and various international sectors. Leveraging this extensive experience, Chance excels in identifying and implementing innovative solutions to address client challenges. Energetic and highly motivated, Chance is dedicated to cultivating enduring partnerships with clients, aiming to establish long-lasting relationships while delivering top-notch staffing solutions to businesses in PEI. As a proven entrepreneur, Chance possesses a remarkable track record of transforming brands from mere concepts into market leaders. His success stems from fostering a culture of achievement and fostering mutually beneficial relationships with business partners. With a wealth of experience in production management, the craft beer industry, transportation, and sales, Chance brings a unique perspective to the table. Chance holds diplomas in Communications from the University of Calgary and Journalism from SAIT Polytechnic. His approach is characterized by a calm yet focused demeanor when collaborating with clients, and he is unwavering in his commitment to conducting business with passion and integrity. Chance can be reached at (902) 393-3217.

Réussir son Entretien D’Embauche

Qui Échoue à Planifier, Planifie son Échec

By:
Chance Skauge

Un entretien d’embauche formel est un environnement peu naturel pour tout le monde, quel que soit le côté de la table ou de l’écran où l’on se trouve. Il s’agit d’une occasion pour le candidat de se vendre et de valider sa progression à cette étape, et également une chance pour les employeurs de voir au-delà du CV et d’avoir une idée de la façon dont le candidat va performer.

La bonne nouvelle, c’est que, que vous postuliez à l’emploi de vos rêves ou que vous soyez simplement à la recherche d’un salaire, une entrevue officielle se tient à la fin de la ligne ou presque — la préparation de l’entrevue est votre ticket d’entrée. Voici quelques stratégies pour éviter les pièges les plus courants et vous démarquer du troupeau lorsque vous êtes confronté à des questions fréquentes.

« Parlez-moi de vous. »

Cette entrée en matière est simple, mais c’est un piège dans lequel beaucoup se font prendre. Il est fréquent que les personnes non préparées se lancent dans un dialogue désordonné et décousu qui est à la fois hors de propos et désastreux pour toute considération. Racontez plutôt une histoire — une histoire brève — en trois parties : où vous étiez, ce que vous êtes et ce qui va suivre. Tout comme un CV, votre réponse peut et doit être adaptée à l’occasion.

Il est important de formuler une réponse qui mette en évidence vos compétences et votre expérience, en y ajoutant votre personnalité. Les employeurs auront déjà examiné votre CV, après tout, et auront avancé jusqu’à ce stade pour vous rencontrer — laissez-les vous découvrir.

Le meilleur conseil que je puisse donner pour répondre à cette question est triple : se préparer, se préparer et se préparer. Créez une réponse conversationnelle et confiante sans ressembler à une publication sur LinkedIn.

« Parlez-moi d’une fois où vous avez dû faire face à un défi au travail et de la façon dont vous l’avez géré. »

Il est temps de régaler vos interlocuteurs d’un récit de guerre qui vous dépeint comme le héros. Prenez le temps d’identifier une situation de votre passé plutôt que de vous efforcer d’inventer ou de vous souvenir de quelque chose lorsqu’on vous le demande, ce qui peut vous amener à divaguer et risque de vous faire perdre l’emploi.

Pour gagner, concentrez-vous sur la solution et sur la manière dont vous y êtes parvenu. Répondez en indiquant où vous vous êtes trouvé, ce que vous deviez faire, comment vous l’avez fait et ce qui s’est passé — la méthode STAR (Situation ; Tâche ; Action ; Résultat) souvent citée. N’oubliez pas qu’il s’agit de votre histoire.

Le creuset de la faiblesse

Les employeurs posent régulièrement des questions au sujet d’une mauvaise décision que vous avez prise, de votre plus grande faiblesse ou d’une variation sur la façon dont vous avez échoué ou sur vos lacunes. Il ne s’agit pas d’une embuscade psychologique comme on pourrait le croire, mais d’un test d’introspection, de croissance et d’humilité. Cette question vous donne l’occasion de démontrer votre honnêteté et votre capacité de recevoir des conseils, ainsi que votre volonté de vous améliorer par rapport à l’être humain imparfait que vous étiez.

Voici un exemple de bonne réponse :

« J’ai eu du mal à déléguer des tâches, car je voulais m’assurer que tout répondait à mes critères. »

Cela ne semble pas très bon, n’est-ce pas ? Indépendamment, cette déclaration ne vous rend pas service, mais il s’agit d’un défi commun pour tous ceux qui ont des subordonnés, et d’un tremplin pour illustrer comment vous avez évolué professionnellement et apporté une valeur ajoutée à l’organisation en marge de votre développement individuel.

« Au fil du temps, j’ai appris à faire confiance à mon équipe et à investir du temps à son mentorat et à son développement, ce qui a amélioré les résultats globaux des projets et m’a permis de me concentrer sur mon rôle. »

Quelle que soit la manière dont vous formulez votre réponse, veillez à démontrer que vous avez réussi et progressé tout en surmontant une lacune passée.

« Avez-vous des questions à nous poser ? »

La danse n’est pas terminée tant que vous n’avez pas pris l’initiative. Le fait de poser des questions à votre interlocuteur montre votre engagement et votre intérêt, et vous permet de recueillir des informations. Voici quelques suggestions que vous pourrez adapter :

- « Comment se présente la réussite dans ce rôle après six mois ? »

- « Quelles sont les choses que je pourrais faire pour me démarquer dans ce rôle ? »

- « Comment décririez-vous la dynamique de l’équipe ? »

Évitez les questions qui peuvent être facilement recherchées sur Google et gardez les questions de bon goût — je ne suggérerais pas de demander quand vous obtiendrez une augmentation, mais vous pourriez demander quelle sera la prochaine étape et le calendrier du processus d’embauche, une question qui est tout à fait acceptable.  

Les employeurs cherchent à trouver un « SWAN » dans la personne qu’ils interviewent — acronyme anglais signifiant intelligent, travailleur, ambitieux et gentil (ou qui n’est pas un « TDC » [juron], selon la personne à qui l’on s’adresse). En prenant le temps de vous préparer, vous serez en mesure d’illustrer au moins les deux premiers points, et en postulant pour le poste, vous aurez sans doute couvert le troisième. Le point final, cependant, dépend de vous.

Si vous êtes préparé, vous serez confiant. Si vous êtes confiant, vous serez probablement plus détendu, ce qui améliorera la qualité de vos réponses et votre interaction avec l’intervieweur. Vous méritez qu’ils vous accordent un entretien et vous méritez le temps nécessaire à la préparation.

Footnotes

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Chance Skauge
Director of Business Development, Integrated Staffing

Meet Chance, a dynamic professional with a rich and diverse background spanning across Canada and various international sectors. Leveraging this extensive experience, Chance excels in identifying and implementing innovative solutions to address client challenges. Energetic and highly motivated, Chance is dedicated to cultivating enduring partnerships with clients, aiming to establish long-lasting relationships while delivering top-notch staffing solutions to businesses in PEI. As a proven entrepreneur, Chance possesses a remarkable track record of transforming brands from mere concepts into market leaders. His success stems from fostering a culture of achievement and fostering mutually beneficial relationships with business partners. With a wealth of experience in production management, the craft beer industry, transportation, and sales, Chance brings a unique perspective to the table. Chance holds diplomas in Communications from the University of Calgary and Journalism from SAIT Polytechnic. His approach is characterized by a calm yet focused demeanor when collaborating with clients, and he is unwavering in his commitment to conducting business with passion and integrity. Chance can be reached at (902) 393-3217.