Advertising for Candidates and the Interview Process

Employment Relationships

By:
Jason Schlotter

Consider how an employer should best structure the employment relationship, starting with the hiring process, which we will assume starts with job advertisement. The next article in this series will deal with establishing the employment relationship and the terms and conditions of that relationship after a candidate has been selected.

In Alberta there is legislation, the Alberta Human Rights Act, which prohibits hiring and other employment decisions being made on the basis of a prohibited ground of discrimination. For federally regulated employers, there is separate legislation, the Canadian Human Rights Act, which is not a specific subject of this article, but which tracks similarly.

What is a “prohibited ground of discrimination”? Every decision we make is based on some form of discrimination. Discrimination is not always a bad thing. Think of the phrase, “He or she is a person of discriminating taste”, which is meant as a compliment. When we choose one thing over another, we are necessarily using something, usually our personal preference, as the basis to make the selection, such as preferring bananas to apples. Whatever shirt you are wearing as you read this, you discriminated against every other shirt in your closet this morning when getting dressed. It is discrimination based on a person’s specific characteristics, characteristics that cannot be changed, that is typically the focus of discrimination prohibited by legislation.

The first thing an employer should consider is how to write a job advertisement. The Alberta Human Rights Act states that: “No person shall use or circulate any form of application for employment or publish any advertisement in connection with employment or make any written or oral inquiry of an applicant (a) that expresses either directly or indirectly any limitation, specification or preference indicating discrimination on the basis of the race, religious beliefs, colour, gender, gender identity, gender expression, physical disability, mental disability, age, ancestry, place of origin, marital status, source of income, family status or sexual orientation of that person or of any other person, or (b) that requires an applicant to furnish any information concerning race, religious beliefs, colour, gender, gender identity, gender expression, physical disability, mental disability, age, ancestry, place of origin, marital status, source of income, family status or sexual orientation”, unless the information sought or preference expressed is based on a legitimate need of the business (the legal term for a legitimate business need, in this context, is called a “bona fide occupational requirement”).

The items listed above are the “prohibited grounds of discrimination” and apply to all aspects of the employment relationship, not just the advertisement stage.

An employer should make a list of the qualifications, experience, and skills needed for the job, then draft the advertisement with those things in mind.

Once the advertisement has been drafted, candidates have applied, and some selected for an interview, the employer needs to consider the questions that can be asked during the interview. Although a good interview might flow more like a conversation, a potential trap is that an employer ventures into discussion topics that are later perceived to have been inappropriate.

So, what questions can be asked? As with structuring the job advertisement, generally, appropriate questions are those that are relevant to the qualifications, experience, and skills needed for the job. Questions that should be avoided are those that might relate to, or be perceived to relate to, a prohibited ground of discrimination. Sit down ahead of the interview and make a list of the qualifications, experience, and skills needed, then design interview questions relevant to those matters.

The Human Rights Act says that no employer can refuse to employ or refuse to continue to employ any person, or discriminate against any person with regard to employment or any term or condition of employment, because of the “race, religious beliefs, colour, gender, gender identity, gender expression, physical disability, mental disability, age, ancestry, place of origin, marital status, source of income, family status, or sexual orientation of that person or of any other person”. Note that this list is the same as the list with respect to job advertisements.

What this means is that an employer cannot ask interviewees questions aimed at eliciting information related to the prohibited grounds, or which might be likely to elicit that information.

Examples of questions not to ask:

- How old are you?

- Do you have children?

- Do you plan on having children?

- Are you married?

- Where are you from?

- Where do you go to church?

- What is your social insurance number?

While some of these are obvious, the last question listed is an example of how tricky this can be. It might not seem on the surface that asking someone for their social insurance number could be a problem, but permanent residents are issued social insurance numbers beginning with “9”, so asking this question could identify someone not from Canada. Once a candidate has been hired the employer can ask that they provide their social insurance number as that will be necessary to establish them on payroll.

Just as with drafting the job advertisement, make sure interview questions are relevant to the qualifications, experience, and skills required for the job. Sit down ahead of the interview and make a list of the qualifications, experience, and skills needed, then design questions relevant to those matters.

Write those questions down and follow them during the interview like a script. Having the questions written down allows you to ask all candidates the same questions, which should make it easier to compare them to each other.

Keep notes of the answers on the question page, which again helps compare candidates to each other, but also preserves a record of the interview.

If a candidate volunteers information that strays into the area of a prohibited ground, do not write it down. For example, a candidate might mention a spouse during the interview. Do not write down that he or she is married, and do not go further down that path of discussion, as you might do during a casual conversation.

The advice I provide to clients is to write interview questions and interview notes as though they are going to later be reviewed by a third party either investigating a complaint or deciding whether a violation occurred.

After the interview, keep the questions and notes with respect to each candidate, successful and unsuccessful, for at least one year after the interview as the limitation period for filing a complaint under the Human Rights Act is one year from the date of the alleged contravention of the Act. It can be difficult to remember questions and answers months after the interview occurred without the question list and interview notes.

Footnotes

Disclaimer
The views and opinions expressed in this article are those of the author and do not necessarily reflect the views or opinions of Olympia Trust Company, Olympia Financial Group Inc., or any of its affiliates. The author’s views and opinions are based upon information they consider reliable, but neither Olympia Trust Company, Olympia Financial Group Inc. nor any of its affiliates, warrant its completeness or accuracy, and it should not be relied upon as such.

Jason Schlotter
Jason P. Schlotter Professional Corporation

Jason has practiced labour and employment law for more than 25 years, representing both employer and employee clients in a wide variety of industries. Jason has worked in provincially and federally regulated industries, and in the private and public sectors. Jason has broad experience in the area of labour and employment law, having provided clients with advice in all areas of the employment relationship, including hiring, development of contracts and policy manuals, dismissal, employee organizing campaigns, collective agreement negotiations, and strikes. Jason has represented clients to the Alberta Labour Relations Board, the Canada Industrial Labour Relations Board, the Alberta Court of Justice, the Alberta Court of King's Bench, the Federal Court of Canada, the Tax Court of Canada, and the Supreme Court of Canada. Jason can be reached at (403) 452-4025.

Recherche de candidats et processus d’entretien

Relations de travail

By:
Jason Schlotter

Réfléchissez à la meilleure façon pour un employeur de structurer la relation de travail, en commençant par le processus d’embauche, dont nous supposerons qu’il débute par la publication de l’offre d’emploi. Le prochain article de cette série portera sur l’établissement de la relation de travail et des conditions de cette relation après la sélection d’un candidat.

En Alberta, il existe une loi, la Human Rights Act de l’Alberta, qui interdit l’embauche et d’autres décisions en matière d’emploi fondées sur un motif de distinction illicite. Pour les employeurs sous réglementation fédérale, il existe une loi distincte, la loi canadienne sur les droits de l’homme, qui n’est pas le sujet spécifique de cet article, mais qui va dans le même sens.

Qu’est-ce qu’un « motif de distinction illicite » ? Chaque décision que nous prenons est fondée sur une forme de discrimination. La discrimination n’est pas toujours une mauvaise chose. Pensez à l’expression « C’est une personne qui a du goût », qui se veut un compliment. Lorsque nous choisissons une chose plutôt qu’une autre, nous nous basons nécessairement sur quelque chose, généralement notre préférence personnelle, pour faire notre choix, comme par exemple préférer les bananes aux pommes. Quelle que soit la chemise que vous portez au moment où vous lisez ces lignes, vous avez fait preuve de discrimination à l’égard de toutes les autres chemises de votre placard ce matin en vous habillant. C’est de la discrimination fondée sur les caractéristiques spécifiques d’une personne, des caractéristiques qui ne peuvent pas être modifiées, qui est généralement l’objet de la discrimination interdite par la loi.

La première chose qu’un employeur devrait considérer est comment rédiger une offre d’emploi. L’Alberta Human Rights Act stipule que : « Il est interdit à quiconque d’utiliser ou de diffuser toute forme de demande d’emploi ou de publier une annonce en rapport avec l’emploi, ou de poser une question écrite ou orale à un candidat (a) qui exprime directement ou indirectement une limitation, la spécification ou la préférence indiquant une discrimination fondée sur la race, les croyances religieuses, la couleur, le sexe, l’identité de genre, l’expression de genre, le handicap physique, le handicap mental, l’âge, l’ascendance, le lieu d’origine, l’état matrimonial, la source de revenus, la situation de famille ou l’orientation sexuelle de cette personne ou de toute autre personne, ou b) qui oblige le demandeur à fournir des renseignements concernant la race, les croyances religieuses, la couleur, le sexe, l’identité de genre, l’expression de genre, la déficience physique, la déficience mentale, l’âge, l’ascendance, le lieu d’origine, l’état matrimonial, la source de revenus, l’état familial ou l’orientation sexuelle », sauf si les renseignements demandés ou la préférence exprimée sont fondés sur un besoin légitime de l’entreprise (le terme juridique pour un besoin légitime de l’entreprise, dans ce contexte, est appelé « exigence professionnelle justifiée »).

Les éléments énumérés ci-dessus sont les « motifs de distinction illicite » et s’appliquent à tous les aspects de la relation de travail, et non seulement à la phase d’annonce.

L’employeur devrait dresser une liste des qualifications, de l’expérience et des compétences nécessaires pour l’emploi, puis rédiger l’annonce en tenant compte de ces éléments.

Une fois que l’annonce a été rédigée, que les candidats ont postulé et que certains ont été sélectionnés pour un entretien, l’employeur doit réfléchir aux questions qui peuvent être posées au cours de l’entretien. Bien qu’un bon entretien ressemble davantage à une conversation, le piège potentiel est que l’employeur s’aventure dans des sujets de discussion qui seront perçus plus tard comme étant inappropriés.

Quelles sont donc les questions à poser ? Comme pour la structuration de l’offre d’emploi, les questions appropriées sont généralement celles qui se rapportent aux qualifications, à l’expérience et aux compétences requises pour le poste. Les questions qui devraient être évitées sont celles qui pourraient être liées ou perçues comme étant liées à un motif de distinction illicite. Avant l’entretien, dressez une liste des qualifications, de l’expérience et des compétences requises, puis élaborez des questions d’entretien en rapport avec ces éléments.

La Loi sur les droits de la personne stipule qu’aucun employeur ne peut refuser d’employer ou de continuer à employer une personne, ni faire de discrimination à l’égard d’une personne en ce qui concerne l’emploi ou toute condition d’emploi, en raison de « race, croyances religieuses, couleur, sexe, identité de genre, expression de genre, incapacité physique, incapacité mentale, âge, ascendance, lieu d’origine, état matrimonial, source de revenus, état familial ou orientation sexuelle de cette personne ou de toute autre personne ». Notez que cette liste est la même que celle relative aux offres d’emploi.

Cela signifie qu’un employeur ne peut pas poser aux personnes interrogées des questions visant à obtenir des renseignements liés aux motifs de distinction illicite ou susceptibles d’obtenir ces renseignements.

Exemples de questions à ne pas poser :

— Quel âge avez-vous ?

— Avez-vous des enfants ?

— Avez-vous l’intention d’avoir des enfants ?

— Êtes-vous marié(e) ?

— D’où venez-vous ?

— Où allez-vous à l’église ?

— Quel est votre numéro d’assurance sociale ?

Si certaines d’entre elles sont évidentes, la dernière question de la liste illustre à quel point elle peut être délicate. À première vue, il ne semble pas que demander à quelqu’un son numéro d’assurance sociale puisse poser problème, mais les résidents permanents reçoivent un numéro d’assurance sociale commençant par « 9″, de sorte que poser cette question pourrait permettre d’identifier une personne qui n’est pas originaire du Canada. Une fois qu’un candidat a été embauché, l’employeur peut lui demander de fournir son numéro d’assurance sociale, qui sera nécessaire pour l’inscrire sur les listes de paie.

Tout comme pour la rédaction de l’offre d’emploi, veillez à ce que les questions de l’entretien soient en rapport avec les qualifications, l’expérience et les compétences requises pour le poste. Avant l’entretien, dressez une liste des qualifications, de l’expérience et des compétences requises, puis élaborez des questions en rapport avec ces éléments.

Notez ces questions et suivez-les pendant l’entretien comme un script. Le fait d’avoir écrit les questions vous permet de poser les mêmes questions à tous les candidats, ce qui devrait faciliter la comparaison entre eux.

Notez les réponses sur la page des questions, ce qui permet de comparer les candidats entre eux, mais aussi de conserver une trace de l’entretien.

Si un candidat fournit volontairement des informations qui entrent dans la catégorie des motifs interdits, ne les notez pas. Par exemple, un candidat peut mentionner son conjoint au cours de l’entretien. Ne notez pas qu’il est marié et n’allez pas plus loin dans la discussion, comme vous pourriez le faire au cours d’une conversation informelle.

Le conseil que je donne à mes clients est de rédiger les questions et les notes d’entretien comme si elles allaient être examinées par une tierce partie qui enquêtera sur une plainte ou décidera s’il y a eu violation.

Après l’entretien, conservez les questions et les notes relatives à chaque candidat, retenu ou non, pendant au moins un an après l’entretien, car le délai de prescription pour déposer une plainte en vertu de la loi sur les droits de la personne est d’un an à compter de la date de l’infraction présumée à la loi. Il peut être difficile de se souvenir des questions et des réponses des mois après l’entretien sans la liste des questions et les notes d’entretien.

Footnotes

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Jason Schlotter
Jason P. Schlotter Professional Corporation

Jason has practiced labour and employment law for more than 25 years, representing both employer and employee clients in a wide variety of industries. Jason has worked in provincially and federally regulated industries, and in the private and public sectors. Jason has broad experience in the area of labour and employment law, having provided clients with advice in all areas of the employment relationship, including hiring, development of contracts and policy manuals, dismissal, employee organizing campaigns, collective agreement negotiations, and strikes. Jason has represented clients to the Alberta Labour Relations Board, the Canada Industrial Labour Relations Board, the Alberta Court of Justice, the Alberta Court of King's Bench, the Federal Court of Canada, the Tax Court of Canada, and the Supreme Court of Canada. Jason can be reached at (403) 452-4025.