Why Canada Does Not Have an SEC

Insights from the IIROC-MFDA Merger

By:
Robert Sinclair

Canada's unique federal structure and the significant autonomy of its provinces have shaped the regulatory landscape of its financial markets. Unlike the United States, which has a national Securities and Exchange Commission (SEC), Canada operates under a decentralized system where provincial authorities maintain control over securities regulation. This article explores why Canada does not have an SEC, the reasons behind the merger of the Investment Industry Regulatory Organization of Canada (IIROC) and the Mutual Fund Dealers Association of Canada (MFDA), the benefits of this merger, and whether its success suggests the potential for a national Canadian SEC.

The merger between IIROC and MFDA was primarily about harmonizing regulatory efforts within the investment industry. Both organizations operated under the jurisdiction of provincial securities commissions, which meant there was no need to negotiate with multiple levels of government or reallocate control. This consolidation aimed to streamline and improve the efficiency of regulatory practices for investment dealers and mutual fund dealers, ensuring a more cohesive regulatory environment.

Challenges of a Canadian SEC

Creating a national securities regulator in Canada would necessitate a significant transfer of control from the provinces to the federal government. While some provinces, such as Ontario and British Columbia, support the idea of a national regulator, others remain firmly opposed. The challenge lies in achieving nationwide coordination amidst divergent interests of different provinces, each with its unique economic structures and industries to protect. This federal-provincial dynamic makes the establishment of a Canadian SEC a complex and contentious issue.

The Role of the Cooperative Capital Markets Regulatory System (CCMR)

As a middle ground, the federal government and several provinces have proposed the Cooperative Capital Markets Regulatory System (CCMR). This initiative aims to create a national regulatory framework that respects provincial jurisdiction. However, participation in the CCMR is voluntary, and major provinces like Québec and Alberta have not joined. While the CCMR addresses some coordination issues and preserves provincial control, it remains incomplete and lacks the comprehensive national scope that a Canadian SEC would provide.

IIROC-MFDA Merger

The merger predominantly affected investment dealers and mutual fund dealers—a relatively narrow segment of the financial market. The broader economic policy or provincial autonomy was minimally impacted, making the merger a feasible endeavor within the existing framework of provincial control over securities regulation.

Canadian SEC

A national securities regulator would have far-reaching implications for Canada's entire financial system, shifting significant power from provincial to federal authorities. This high-stakes shift has broader political and economic ramifications, thereby amplifying resistance from certain provinces.

Lessons from the IIROC-MFDA Merger

The IIROC-MFDA merger demonstrates that coordination and streamlining are achievable within Canada's current system. This success, however, does not necessarily imply that a Canadian SEC is imminent or feasible. The merger succeeded because it stayed within the boundaries of provincial control over securities regulation and did not involve shifting constitutional powers.

The creation of a Canadian SEC faces steeper challenges due to constitutional issues, provincial resistance, and the potential loss of regional autonomy. While the merger of IIROC and MFDA showcases the benefits of harmonization and efficiency, the path to a Canadian SEC requires a major political, legal, and constitutional shift, which remains a contentious issue in Canada's federal system.

While the IIROC-MFDA merger highlights the benefits of regulatory coordination, the establishment of a Canadian SEC would require overcoming significant hurdles that go beyond mere regulatory harmonization. It is a complex endeavor that touches on the core principles of Canada's federal structure and the balance of power between provincial and federal authorities.

Footnotes

Disclaimer
The views and opinions expressed in this article are those of the author and do not necessarily reflect the views or opinions of Olympia Trust Company, Olympia Financial Group Inc., or any of its affiliates. The author’s views and opinions are based upon information they consider reliable, but neither Olympia Trust Company, Olympia Financial Group Inc. nor any of its affiliates, warrant its completeness or accuracy, and it should not be relied upon as such.

Robert Sinclair
Senior Business Advisor, Inno-Centre

Robert Sinclair has 20+ years-executive and board level advisory experience with multinational corporations (private & public), pension funds, private equity, development firms, hedge funds, single family offices, Military and NGO’s. Robert is proficient with ESG & sustainability advisory, due diligence, asset management, risk reviews, root cause analysis, comparative gap analysis, ROI calculation, business plans, market research, value proposition analysis, development & articulation, compliance auditing, M&A, digital solutions, condition assessments, strategic capital planning and change management. He has also created and managed an award-winning internet based integrated risk management system in the early 2000’s. Robert can be reached at (514) 771-7023.

Pourquoi le Canada n’a pas de SEC

Perspectives de la fusion entre l’OCRCVM et l’ACCFM

By:
Robert Sinclair

La structure fédérale unique du Canada et l’autonomie importante de ses provinces ont façonné le paysage réglementaire de ses marchés financiers. Contrairement aux États-Unis, qui disposent d’une commission des opérations de bourse nationale, la « Securities and Exchange Commission » (SEC), le Canada fonctionne selon un système décentralisé dans lequel les autorités provinciales conservent le contrôle de la réglementation des valeurs mobilières. Cet article analyse les raisons pour lesquelles le Canada n’a pas de SEC, les motifs de la fusion de l’Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) et de l’Association canadienne des courtiers en fonds mutuels (ACCFM), les avantages de cette fusion et la question de savoir si son succès laisse entrevoir la possibilité d’une SEC nationale au Canada.

La fusion entre l’OCRCVM et l’ACCFM visait principalement à harmoniser les efforts de réglementation au sein du secteur des placements. Les deux organisations étaient placées sous la juridiction des commissions provinciales des valeurs mobilières, ce qui signifiait qu’il n’était pas nécessaire de négocier avec plusieurs paliers de gouvernement ou de réaffecter le contrôle. Cette consolidation visait à rationaliser et à améliorer l’efficacité des pratiques réglementaires pour les courtiers en valeurs mobilières et les courtiers en fonds communs de placement, afin de garantir un environnement réglementaire plus cohérent.

Les défis d’une SEC canadienne

La création d’un organisme national de réglementation des valeurs mobilières au Canada nécessiterait un important transfert de contrôle des provinces vers le gouvernement fédéral. Certaines provinces, comme l’Ontario et la Colombie-Britannique, appuient l’idée d’un organisme national de réglementation, mais d’autres s’y opposent fermement. Le défi consiste à assurer une coordination nationale au milieu des intérêts divergents de différentes provinces, chacune ayant ses propres structures économiques et industries à protéger. Cette dynamique fédérale-provinciale fait de la création d’une SEC canadienne une question complexe et controversée.

Le rôle du régime coopératif de réglementation des marchés des capitaux (RCRMC)

Comme solution intermédiaire, le gouvernement fédéral et plusieurs provinces ont proposé le régime coopératif de réglementation des marchés de capitaux (RCRMC). Cette initiative vise à créer un cadre réglementaire national qui respecte les compétences provinciales. Toutefois, la participation au RCRMC est volontaire et de grandes provinces, comme le Québec et l’Alberta n’y ont pas adhéré. Bien que le RCRMC aborde certaines questions de coordination et préserve le contrôle provincial, il demeure incomplet et ne comprend pas la portée nationale globale qu’offrirait une SEC canadienne.

Fusion OCRCVM-ACCFM

La fusion a surtout touché les courtiers en valeurs mobilières et les courtiers en fonds communs de placement, un segment relativement restreint du marché financier. L’impact sur la politique économique générale ou l’autonomie provinciale a été minime, ce qui a rendu la fusion possible dans le cadre existant du contrôle provincial de la réglementation des valeurs mobilières.

SEC canadienne

Un organisme national de réglementation des valeurs mobilières aurait des répercussions importantes sur l’ensemble du système financier canadien, transférant ainsi d’importants pouvoirs des autorités provinciales aux autorités fédérales. Ce changement aux enjeux considérables a des ramifications politiques et économiques plus larges, amplifiant ainsi la résistance de certaines provinces.

Leçons tirées de la fusion OCRCVM-ACCFM

La fusion entre l’OCRCVM et l’ACCFM démontre que la coordination et la rationalisation sont possibles dans le cadre du système actuel du Canada. Ce succès ne signifie toutefois pas nécessairement qu’une SEC canadienne est imminente ou réalisable. La fusion a réussi parce qu’elle est demeurée dans les limites du contrôle provincial sur la réglementation des valeurs mobilières et n’a pas entraîné de déplacement des pouvoirs constitutionnels.

La création d’une SEC au Canada est confrontée à des défis plus importants en raison de problèmes constitutionnels, de résistance provinciale et de la perte potentielle d’autonomie régionale. Si la fusion de l’OCRCVM et de l’ACCFM montre les avantages de l’harmonisation et de l’efficacité, la voie vers une SEC canadienne nécessite un changement politique, juridique et constitutionnel majeur, qui demeure une question controversée dans le système fédéral canadien.

Bien que la fusion OCRCVM-ACCFM mette en évidence les avantages de la coordination réglementaire, l’établissement d’une SEC canadienne exigerait le franchissement d’obstacles importants qui vont au-delà de la simple harmonisation réglementaire.   Il s’agit d’une entreprise complexe qui touche les principes fondamentaux de la structure fédérale du Canada et l’équilibre des pouvoirs entre les autorités provinciales et fédérales.

Footnotes

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Robert Sinclair
Senior Business Advisor, Inno-Centre

Robert Sinclair has 20+ years-executive and board level advisory experience with multinational corporations (private & public), pension funds, private equity, development firms, hedge funds, single family offices, Military and NGO’s. Robert is proficient with ESG & sustainability advisory, due diligence, asset management, risk reviews, root cause analysis, comparative gap analysis, ROI calculation, business plans, market research, value proposition analysis, development & articulation, compliance auditing, M&A, digital solutions, condition assessments, strategic capital planning and change management. He has also created and managed an award-winning internet based integrated risk management system in the early 2000’s. Robert can be reached at (514) 771-7023.